首富绝招所在

首富绝招所在

提起国美也许每个人都不会陌生，那麽这位国美电器的创办人黄光裕也许大家还很陌生，这个没有显赫的背景，没有受过高等教育却已经在北京打拼近20年的广东人，是怎样凭藉他惊人的财技使自己成为中国首富的呢？
成功的方法有很多，而黄光裕的成功方法就是善于借助别人的力量来扩大自己的「军队」，即主要通过借钱的手段来壮大公司的实力，每一次借钱都让黄光裕离中国首富的宝座更进一步，而全球化的人才策略也许就是黄光裕开始攀登全球首富宝座的开始。
借「钱」
1986年，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦带着从银行借来4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。但是因为他对当地人的做法很不解就决定转战北京。初来北京的黄光裕觉得北京很很大，于是，他一整天就在北京站周围转来转去，不知道哪里是商业区，也不知道在这麽大的北京城里应该怎麽去做买卖。敏锐的黄光裕意识到家电行业市场空间更大，几经考察，1986年他又在银行借了30000元，在北京前门珠市口东大街420号盘下一个100平方米的门面——这就是国美电器连锁店的发端。，1987年1月1日，国美电器诞生。在当时那个卖方市场背景下，很多商家採用的是「抬高售价、以图厚利」的经营方式。但黄氏兄弟决定走「坚持零售，薄利多销」的经营路线，薄利多销和诚信交易，是黄光裕最为看重的理念。
此外，黄光裕已经开始懂得借助媒体的力量。为了促进产品的销量，黄光裕在《北京晚报》中缝打报价广告，此举在当时北京商家中还是独一家，其后不少商家开始模彷国美，《北京晚报》的中缝广告由此热闹起来。报价广告登出后，国美电器生意颇好，「所有存货一卖而光」。黄光裕乘胜追击，开始滚动发展，陆续开了多家门店，「国美」、「恒基」、「亚光」，店名不一而足。至1993年，黄光裕的连锁发展趋势初步成型，足见他这时的财富已经远远大于在银行借来的30000元钱了。
只有不满足与现状的人才能往前走下去，黄光裕就是这样他认为借银行的钱不但还本还要付息，开销很大，有没有更便宜的借钱方式呢，于是他想到了借不付息的钱 – 厂商的钱。黄光裕的「借钱」手段依然是最厉害的。从表中乐意看到，对比国美最直接的竞争对手苏甯，国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金，而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮大自己，而苏宁不得不靠自有资金滚动发展。华夏证券分析师指出，儘管苏宁电器在毛利率上只比国美电器少0.05%，但淨利润却是苏宁电器的3倍。足可以看出黄光裕手段的厉害之初。
有志者自有千计万计，无志者只感到千难万难。黄光裕并没有满足，他又想出了更「损」的手段 – 借不需还本付息的钱股民的钱即来壮大自己。2004年6月，黄光裕让市值只有2亿的上市公司中国鹏润，通过发行可换股票据，掏出88亿，来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润认为黄光裕所有财富仅仅为46亿，而此次交易，黄光裕仅是拿出了22个城市的国美电器的65%权益，市盈率高达48倍。黄光裕一夜之间「到手」88亿元。直到2004年12月，以每股6.25港元的价格，配售2.2亿股，黄光裕再次大笔套现13.75亿港元。短短几个月，25.69亿港元被装进了黄光裕口袋，黄光裕本人在国美电器的持股量也由74.9%降至65.5%。此时精明的黄光裕也尝到了向股民借钱的甜头了。
借「人」
人才是企业风险最小，收益最大的战略性资本。今年三月，黄光裕对媒体表示，「包括国美未来的CEO，我都在寻找。这些人选将在全球范围内寻找，不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！」
执着目标，迅速进攻环保空调节能环保空调科瑞莱环保空调东莞科瑞莱水帘空调东莞科瑞莱东莞科达公司丽江旅游云南旅游深圳搬家公司
黄光裕是一个很果断的人，有想法马上做，发现不对马上改，找出最佳方桉为止。黄光裕自己也承认说，「我是要求速度的，儘快实施，我不会花3个月来谋划，把这个规划书的标点符号都给它改清楚了，再去实施。我是边做边修正。一件事只要有三分把握，我就去做。」在黄光裕看来，三分就是一种感觉。某些事情，市场已经给你机会了，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。实际上，做事和择业是不同的。择业肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、讨论、调研和犹豫不决上。
诚信为上
企业要成功就要以诚信为原则，要永远顾客是我们的「上帝」。只有让「上帝」高兴了，才能给企业带来财富。黄光裕就很清楚这一点，他给记者打了一个比方：一件3000元的商品，商家多卖几十元你可能感受不到，很多商人觉得你感受不到就多赚你几十块，可要是做长远买卖的话，这样做就没有诚信可言了。如果你有诚信，大家会慢慢感觉到的。足见在他的心里是永远把顾客放在第一位的。
胸怀广阔
雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。黄光裕即有这样的，他认为没有广阔的胸怀就不会有雄心壮志的意念。因此还找了关于雄鹰展翅的正方形图桉贴在气势恢弘的鹏润大厦顶部、集团总部的前台，办公室的背景牆上，足可以看出他的用意所Runescape PowerlevelingRunescape MoneyRunescape Goldhttp://www.powerleveling-runescape.combamboo flooringnike air max
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创业初期如何做？

创业初期如何做？

1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，补天创业平台为创业青年提供“有多少实力做多少事”观念的事例，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
2.慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计画逐步拓展。
3.要有长期规划
企业的发展，”稳健“永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力
有年度计画，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

正所谓：脑袋空空口袋空空，脑袋富有口袋就能富有。人与人的最大差别是脖子以上的部分，有人长期走入赚钱的误区，一想到赚钱就想到开工厂、开店铺。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇，仔细想一想，成功与失败、富有与贫穷只不过是一念之差。成功贵在迅速起步，你奔向成功的冲劲，会像磁场一样吸引那些有头脑,有眼光人聚集在你身边,人追求梦想热情一旦被点燃，就会朝着明确的目标飞驰而去，一往无前，没有人愿意搭乘到不目的地的列车。你要想迅速成功，就要撑握成功的创业规划，并且要借助一个很好的创业平台补天创业平台为你精心打造创业的疑难解答和交流的平台，才能完全实现自己的梦想。